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テレアポ人材が採用できない——慢性的なリソース不足を、即戦力人材のアサインで解消

月間3件の新規商談が、月10件へ。架電体制の構築で営業の生産性が一変

M&Aニーズのある企業への接点をゼロから構築。テレアポによる新規商談創出の仕組み化を実現

案件増加に営業リソースが追いつかない。架電業務の切り出しで、コアメンバーが設計・マネジメントに専念できる体制へ